發(fā)表評論 近日，中國移動(dòng)巴基斯坦公司發(fā)布了新公司品牌名“ZONG”，并稱(chēng)“ZONG”同時(shí)也是中國移動(dòng)的國際化品牌�？赡苁腔趯ζ渖嫦訅艛嗟脑�，很多人對中移動(dòng)并沒(méi)有多少好感，因此，此消息在網(wǎng)上發(fā)布后，網(wǎng)民對中移動(dòng)用“ZONG”牌并不看好。網(wǎng)絡(luò )調查顯示，有超過(guò)60%的被調查者不喜歡這個(gè)品牌。網(wǎng)民質(zhì)疑為什么不用“ZHONG”字，更有網(wǎng)民揶揄“ZHONG-H(Heart)=ZONG，就是說(shuō)中移動(dòng)做生意是不需要良心的！”盡管這些評論有失偏頗，但警醒著(zhù)中移動(dòng)需要更加注重社會(huì )效應的發(fā)揮。理智地看待中移動(dòng)的品牌國際化，筆者以為我們需要更多的是正視和鼓勵而不是鄙視和打擊。
中移動(dòng)用“ZONG”作為國際化品牌，主要是取中國的“中”的漢語(yǔ)拼音“ZHONG”，因為在國外的發(fā)音中通常不帶鼻音，譬如在韓語(yǔ)中“中國”的發(fā)音就是“zong gug”。
從某一層面來(lái)說(shuō)，中移動(dòng)還是不僅有國際化的雄心，還是有不忘本的愛(ài)國心，起碼而不像某些品牌，搞了個(gè)外國名，國人看不懂，外國人看不明白，兩頭不討好。在國際化市場(chǎng)競爭中，中國企業(yè)并不占有優(yōu)勢，能有像中移動(dòng)這樣的企業(yè)致力于開(kāi)拓國際市場(chǎng)，我們應感到欣慰和自豪。假如我們的企業(yè)僅局限于國內市場(chǎng)的爭奪，那么失去的將是大塊的國際市場(chǎng)。
中國企業(yè)國際化之路并非坦途，中移動(dòng)國際化步伐也相當艱難。中移動(dòng)2005年曾競購巴基斯坦電信，輸給了出價(jià)能力更強的阿聯(lián)酋電信。2006年7月又中止收購估值53億美元的米雷康姆項目，兩次失手都是因價(jià)格問(wèn)題。連續兩次折戟之后，中移動(dòng)的國際并購征程才出現轉機，于是去年初出價(jià)4.09億美元成功收購巴基斯坦第五大移動(dòng)通信運營(yíng)商巴科泰爾有限公司。中移動(dòng)此次成功收購是繼購下香港華潤萬(wàn)眾、入股鳳凰衛視之后，第一次真正意義上的國際化部署。
此次并購可以說(shuō)是中移動(dòng)適應國際電信市場(chǎng)競爭趨勢的明智之舉。在發(fā)達國家電信市場(chǎng)競爭異常激烈的形勢下，尚未飽和的新興市場(chǎng)的電信運營(yíng)商一直都是被并購的熱門(mén)。巴基斯坦電信市場(chǎng)競爭非常激烈，同時(shí)也潛力巨大。巴基斯坦有1.6億人口，移動(dòng)通信市場(chǎng)目前有6家運營(yíng)商，在全球電信行業(yè)平均增長(cháng)速度不到10%的情況下，巴基斯坦的電信業(yè)年增長(cháng)率超過(guò)140%，但由于起點(diǎn)較低，移動(dòng)滲透率還不足20%，有極大的發(fā)展空間。
事實(shí)證明中移動(dòng)的并購是成功的，2008年1月中國移動(dòng)巴基斯坦公司新增用戶(hù)數達到37.5萬(wàn)戶(hù)，當月新增市場(chǎng)份額位居行業(yè)第二位。在2007年12月巴基斯坦電信管理局全國15個(gè)主要城市的網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量測試中，中國移動(dòng)巴基斯坦公司在諸多指標中名列前茅。
中移動(dòng)基于巴基斯坦市場(chǎng)的成功，發(fā)布新品牌“ZONG”，不僅表明中移動(dòng)要深耕巴基斯坦市場(chǎng)的信心，而且預示著(zhù)中移動(dòng)拓展國際市場(chǎng)的決心。連續多次入選世界500強企業(yè)、坐擁國內市場(chǎng)豐厚利潤的中移動(dòng)，應該走出去做大做強，在中國電信產(chǎn)業(yè)樹(shù)立具有國際競爭力的品牌。在中移動(dòng)的“走出去”戰略中，目標不是北美也不是西歐，而是亞、非、拉美等新興市場(chǎng)。中移動(dòng)制訂的國際化戰略，總共分為三個(gè)步驟，分別為“走出去”、“走上去”和“走進(jìn)去”，目前的收購還處于“走出去”階段。
當然，像眾多企業(yè)國際化進(jìn)程中會(huì )遇到一些困難一樣，中移動(dòng)國際化也正面臨著(zhù)海外風(fēng)險評估、跨國經(jīng)營(yíng)、品牌國際化、文化整合以及當地市場(chǎng)環(huán)境等多方面的挑戰。應該說(shuō)，此次中移動(dòng)推出“ZONG”品牌就是一種減少?lài)H化風(fēng)險的品牌策略。坦率地講，中移動(dòng)的企業(yè)品牌不說(shuō)國際化就是在國內市場(chǎng)上也還存在一定的缺陷。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，中國移動(dòng)都沒(méi)有自己的品牌。在它的全稱(chēng)中，“中國”顯然不是它的品牌，“移動(dòng)”或“移動(dòng)通信”是整個(gè)行業(yè)的名稱(chēng)，是相對于“固話(huà)”所使用的一個(gè)名稱(chēng)，也不是它的品牌名稱(chēng)。如此龐大的公司竟然沒(méi)有自己設計的完整的品牌，依然在沿用整個(gè)行業(yè)的名稱(chēng)作為自己的品牌，當然很難在國際市場(chǎng)上讓人識別。因此，推出“ZONG”品牌有利彌補品牌不鮮明的缺陷。
作為消費者，我們有理由呼吁中移動(dòng)在國內市場(chǎng)上做得更好；作為中國人，我們更要祝愿中移動(dòng)在國際化道路上越走越好、越走越遠，讓“ZONG”品牌譽(yù)滿(mǎn)全球！(方家平)
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